為提高青年員工的業務技能和綜合素質，充分發揮師傅示范引領的“傳”“幫”“帶”作用，在新員工入司一月之際，機械化公司各項目部紛紛舉辦了新員工拜師儀式。

與以往剛進公司就安排師傅不同的是，此次拜師儀式設置在新員工入司一月之際，經過一個月的了解與磨合，師徒之間雙向選擇。躬身奉茶、簽訂協議，一系列極具儀式感的流程設置，昭示了對新員工成長的重要承諾。此次師傅帶徒弟活動，公司對師傅及項目部提出了三點具體要求：

制定目標、推動落實。要求項目部為師徒制定短期、中期、長期培育目標，培訓內容及具體措施，及時向公司反饋相關情況，積極為師徒活動創造條件。

傾囊相授、共同成長。要求師傅將自己的經驗和技術傾囊相授的同時，也要善于接納青年員工的創新理念，共同進步，共同成長。

選樹典型、發揮作用。要求項目部將師傅帶徒弟活動與生產經營工作結合起來，加強過程指導，增強活動效果，在活動中為公司培養一批青年骨干，選樹一批先進典型，并于次年五四活動時設立一項“最佳師徒獎”，發揮師傅帶徒弟的“傳”“幫”“帶”作用。

千秋基業，以人為本。推動公司高質量發展需要強大的人力資本和人才資源作為支撐，此次師傅帶徒弟活動是落實公司“高質量人才成長體系”重要舉措之一。（文/余思穎 圖/各項目部）